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繼微博、微信平臺之后，德耐爾全新品牌傳播平臺《德耐爾之聲》創(chuàng)刊號2014.06總001期正式發(fā)行啦！一直以來，德耐爾人都夢想著有一天能擁有一本屬于自己的內(nèi)部刊物，來展現(xiàn)德耐爾經(jīng)營管理的新氣象，構(gòu)筑交流溝通的新平臺……想到這些，我也免不了提及一番它的功用。
“生（sheng）”之記，文本記錄之作用。眾所周知，企業(yè)都是唯利潤是瞻，然而一個企業(yè)經(jīng)營得再長久，如果沒有文本對其進(jìn)行記錄，它所沉淀的東西應(yīng)該很少。而內(nèi)刊在無形當(dāng)中起到了記錄作用，它是企業(yè)文化的一種外化和物化體現(xiàn)。
尤其值得一提的是：內(nèi)刊是我們德耐爾人在文本上溝通交流所留下的印跡、思想碰撞的產(chǎn)物，是一筆很重要的無形財富！特別是企業(yè)在做戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行資料收集時，內(nèi)刊就能給戰(zhàn)略提供別樣的資料，因?yàn)檫@些軟實(shí)力資料素材在企業(yè)封存的硬性資料中呈現(xiàn)不出來。
“聲（sheng）”之?dāng)U：在品牌傳播的基礎(chǔ)上，我們怎樣才能讓別人知曉我們的企業(yè)，特別是和外部客戶溝通交流后，怎么讓德耐爾的品牌被別人記��？我們可以贈送以內(nèi)刊，追加客戶對我們的了解，這就是“聲（sheng）”之?dāng)U。
憑借著公眾傳媒報道及旁人的訴說，信息量有限且有效信息量偏少。內(nèi)刊是將企業(yè)的全方位信息進(jìn)行集中展示，對客戶來說提高了知曉企業(yè)的信息對稱度，由此成為我們打造品牌的一種手段。
“勝（sheng）”之道：歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理后，文化管理被推了出來。作為現(xiàn)代企業(yè)最高階段的管理模式，文化管理中最重要的是價值觀管理，我們公司不惜重金打造具有德耐爾特色的企業(yè)文化正是出于對價值觀管理之目的。
價值觀的管理在內(nèi)容上涉及到方方面面，其中創(chuàng)新文化就是價值觀的一項(xiàng)，我們公司的價值觀也有“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”，為什么會有這一項(xiàng)呢？因?yàn)榧幢阍購?qiáng)大的企業(yè)，如果丟失掉創(chuàng)新，它無異于“閉關(guān)鎖國”，這樣的例子比比皆是，如之柯達(dá)。所以我們要鼓勵創(chuàng)新，只有塑造出不斷創(chuàng)新的文化，才能為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動力，而每一個人的成長與歷練，每一個企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，同樣需要創(chuàng)新文化作為精神支撐，只有做好了，它才能由此成為德耐爾的致“勝（sheng）”之道，進(jìn)而保基業(yè)長青。
“繩（sheng）”之約：企業(yè)管理的最高階段是文化管理，只有對人的心智模式、思維觀念、行為方式進(jìn)行有效的管理，才能達(dá)到管理的最高境界。這就要求我們?nèi)绾卧诤诵膬r值觀的指引下，怎么做事，如何做事，如何做好事？哪些是我們該做的，哪些是我們要規(guī)避的？通過文化建設(shè)目的就是認(rèn)同我們的價值觀念，不做違背價值觀的事。與此同時，培養(yǎng)我們重視細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。
鑒于此，《德耐爾之聲》承載了以上沒有列舉完的期望。希望他以期望中的要求為己任，成為塑造德耐爾文化的重要平臺，推動公司的大步向前跨越！
在此，我希望德耐爾人都能夠積極、主動地參與進(jìn)來，并成為廣大德耐爾人的良師益友。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī) 空壓機(jī)修訂日期：2014-08-23
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