我國五金企業(yè)如何突破壁壘才能做大做強(qiáng)
雙螺桿空壓機(jī)網(wǎng)資訊:2010年,我國汽車和船舶產(chǎn)量均居全球第一,使得汽車與船舶終端市場對五金工具的需求大幅增加。這給備受價格戰(zhàn)煎熬、利潤被日益壓縮的五金企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。但是,中國上萬家五金工具生產(chǎn)企業(yè)卻并未能分享到這一盛宴。
經(jīng)過幾十年的積累,我國已是世界上五金產(chǎn)量更大的國家。專家預(yù)測,由于我國五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴(kuò)大,今后5年內(nèi),五金產(chǎn)品仍將保持每年10%以上的增長。
但我國五金市場競爭日趨激烈,企業(yè)間更以惡性價格戰(zhàn)為主要競爭手段,品牌集中度較低。面對越來越同質(zhì)化的產(chǎn)品,消費者的選擇表現(xiàn)出隨意性,因此價格戰(zhàn)在損傷企業(yè)自身利益的同時卻并沒有帶來市場份額的擴(kuò)大。
我國目前雖有上萬家生產(chǎn)五金工具的企業(yè),但仍以中小型為主,多數(shù)還是作坊型的小企業(yè),出貨量小,款式單一且多為低端產(chǎn)品,而低端產(chǎn)品無法滿足終端市場的需求,是企業(yè)難以做大的最主要原因。
那么我國五金企業(yè)如何應(yīng)對才能做大做強(qiáng)并占領(lǐng)這一市場?
實際上,我國五金企業(yè)要做的就是,適應(yīng)汽車、船舶業(yè)的高門檻這種需求,實行產(chǎn)品升級,拿出過硬的產(chǎn)品來。也就是說,我國五金企業(yè)要在終端市場上勝出就必須進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,就必須做好自己的品牌。
事實上,臺灣地區(qū)同樣是以小企業(yè)居多,目前卻成為五金工具制造的強(qiáng)者。對此,臺灣地區(qū)有關(guān)專家認(rèn)為,五金是比較低端的產(chǎn)業(yè),但可以做得很高端、很環(huán)保,其中重要的一點是臺灣地區(qū)的五金企業(yè)不管多小都很重視技術(shù)投入,都很重視產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。
這樣對大陸許多小企業(yè)來說,將面臨著一個現(xiàn)實問題:沒有足夠的資金和實力搞技術(shù)研發(fā)。對此,專家認(rèn)為:行業(yè)內(nèi)可組建品牌聯(lián)盟,然后聯(lián)盟通過“對話終端”的形式,搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā)布和溝通的平臺,探索五金行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對接模式。
技術(shù)創(chuàng)新是五金企業(yè)在發(fā)展中面臨的突出問題,因此要將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和技術(shù)改造的各個方面。針對五金企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計設(shè)備模具工藝和表面處理技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié),除企業(yè)自身要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的主體意識、增強(qiáng)自主創(chuàng)新的動力和能力外,還要把技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的重點放在增加品種、提高檔次、提高科技含量和提高附加值上。
品牌是企業(yè)的象征,是企業(yè)文化和競爭力的集中體現(xiàn)。因此,增加品牌意識,實施品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)綜合競爭力已成為五金企業(yè)的緊迫任務(wù)。第一,企業(yè)必須對國內(nèi)市場重新整合,根據(jù)市場需求研發(fā)或重點生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品;第二,要提升產(chǎn)品品質(zhì),增加附加值,依靠以往在“貼牌”生產(chǎn)過程中積累的先進(jìn)工藝,打造自己的品牌;第三,要完善流通領(lǐng)域,推動工商深度聯(lián)合,發(fā)展旗艦店和精品店,建立網(wǎng)上平臺等模式,打造企業(yè)的合力優(yōu)勢,從而推進(jìn)我國五金企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī) 空壓機(jī)修訂日期:2011-05-25
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