7月15日，德耐爾公司在上海運營總部召開2015年年中工作會議，總結(jié)和謀劃階段性經(jīng)營工作，研討標(biāo)準(zhǔn)化升級管理文件，表決成立德耐爾公司紀(jì)律委員會。

　　會議首先對上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)做了權(quán)威發(fā)布和系統(tǒng)梳理。2015年1至6月，在全體同仁的共同努力下，公司整體業(yè)績與去年同比增長31.8%，在當(dāng)今嚴(yán)酷的市場環(huán)境下,實現(xiàn)這樣較大額的業(yè)績增長實屬艱難。然而，整體業(yè)績的大幅增長是在全司體量較小的情況下實現(xiàn)的,且業(yè)績利潤出現(xiàn)較大幅度的下滑,各子公司間的經(jīng)營也存在較為嚴(yán)重的不平衡。為此，本次會議著重就銷售目標(biāo)達(dá)成、人力資源管理、企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)等做了量化分析，對下階段德耐爾各銷售體系相關(guān)工作的進(jìn)一步優(yōu)化與提升提出了明確要求。

　　與會人員集中研討分析了德耐爾國際貿(mào)易公司的優(yōu)異表現(xiàn)，提煉總結(jié)出三點共識：

　　一是把牢立場問題，中高層管理人員須積極發(fā)揮“狼首”作用，既要始終秉持強大的內(nèi)心與堅定的信念，也要從無時無刻的自省著眼、從點滴工作細(xì)節(jié)做起，切實發(fā)揮示范效應(yīng)，感染和發(fā)動團(tuán)隊成員“心往一處想、勁往一處使”。

　　二是找準(zhǔn)工作戰(zhàn)略，任何組織與團(tuán)隊的健康可持續(xù)發(fā)展，都要以科學(xué)合理的人力資源管理為基礎(chǔ)、以企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，任何工作都要由此發(fā)力和推動。

　　三是強化經(jīng)營理念的執(zhí)行，要統(tǒng)一全員認(rèn)識，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與行業(yè)演變格局，全面落實經(jīng)營方針，重點加強技術(shù)、商務(wù)、能效等方面的培訓(xùn)工作，以價值營銷求突破。

　　根據(jù)公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗與實踐積累，會議對中高層管理、核心管理、發(fā)展規(guī)劃管理、系統(tǒng)化培訓(xùn)管理及改進(jìn)指導(dǎo)等標(biāo)準(zhǔn)化升級管理文件要求做了集中討論與審議，并就標(biāo)準(zhǔn)化文件如何更具操作層面的指導(dǎo)性，各項管理工作如何做好常態(tài)布置與檢查等做了明確要求與工作部署。

　　有鑒于公司的高速發(fā)展和人員隊伍的日益擴(kuò)大，為保證全員積極響應(yīng)社會正能量，堅定貫徹企業(yè)核心價值觀，與會人員一直討論決定，于7月20日正式成立德耐爾公司紀(jì)律委員會，切實履行防止腐敗、查究風(fēng)紀(jì)、典型塑造等職能，共謀公司與員工的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　會議由公司總經(jīng)理主持，公司常務(wù)副經(jīng)理、各子公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)理級人員參加了本次會議。

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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī)  空壓機(jī)修訂日期：2015-07-17
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