空壓機網(wǎng)資訊:據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2010年,我國五金全行業(yè)進出口總額達到749.23億美元。同比增幅達30.1%,其中出口總額為575.1億美元,同比增幅達31.4%;進口總額為174.12億美元,同比增幅26%。對于五金行業(yè)取得的優(yōu)異成績,中國五金制品協(xié)會常務(wù)副理事長石僧蘭表示,在發(fā)展的低谷中,中國五金制品協(xié)會引導(dǎo)全行業(yè)調(diào)整策略,加快轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,由出口為主轉(zhuǎn)為“內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉、國內(nèi)外市場并重”的兩條腿走路,持續(xù)開拓國內(nèi)市場。而這種積極的帶動作用成效顯著,引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈,尤其在內(nèi)銷上呈現(xiàn)出爆炸性增長,實現(xiàn)了全行業(yè)27%的高增速。
2010年我國五金行業(yè)雖然取得了很好的成績,但是“十二五”規(guī)劃有了更高的要求。國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型,但具體怎么轉(zhuǎn),則需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他的生產(chǎn)領(lǐng)域。實際上,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升,是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。
石僧蘭表示,近段時間,中國五金制品協(xié)會根據(jù)“十二五”規(guī)劃的走向和國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,提煉出了“十二五”期間實施的五大轉(zhuǎn)變,這就是未來5年中,五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點。并對五個轉(zhuǎn)變作了介紹。
第一個轉(zhuǎn)變:粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
改變原來行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀,提升產(chǎn)品加工能力,提升制造設(shè)備、工藝,創(chuàng)建品牌,走一條集約化發(fā)展之路。
在過去15年的發(fā)展過程中,五金行業(yè)基本走的是粗放型發(fā)展之路,高污染、低水平、重復(fù)勞動、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在,不僅造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞,也制約了自身的發(fā)展。如今,這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。
粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于,提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平,走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當(dāng)務(wù)之急,從粗放轉(zhuǎn)向集約迫在眉睫。
第二個轉(zhuǎn)變:從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、IT等技術(shù)引入行業(yè)。
在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計大賽,就是協(xié)會從工業(yè)設(shè)計入手,為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導(dǎo)。五金行業(yè)品種繁多,各有特色,走技術(shù)密集型路子,有很大上升空間。
第三個轉(zhuǎn)變:量的擴張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變。
目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善,但大家已經(jīng)開始意識到這個問題。我們要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉(zhuǎn)變,必須克服目前低檔產(chǎn)品過多,高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。在開始我們就提到,2010年建筑五金的進口額為49.9億美元,同比增長近30%。可見,折合300多億人民幣的市場,都已被國外品牌所占據(jù)。
第四個轉(zhuǎn)變:低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。
目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀,這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害,最后的結(jié)果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè),該產(chǎn)品是五金行業(yè)的重要產(chǎn)品,到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。
建筑五金行業(yè)也要分析自己的價格特點,增加自身品牌內(nèi)涵,創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立,不能做實體空心企業(yè)。要在品牌推廣,市場硬件方面多做努力。目前國內(nèi)的市場已經(jīng)非常成熟,消費者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高,因此扎根國內(nèi)市場,尤其是高端市場,就能夠把握主動權(quán),就不怕危機的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本都在增加,產(chǎn)品價格也面臨很大壓力,如何調(diào)整也需要企業(yè)作出細致籌劃。
第五個轉(zhuǎn)變:以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。
重視國內(nèi)市場并不是放棄國際市場,兩條腿走路,是指國內(nèi)外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點骨干企業(yè),想做百年老店的企業(yè),OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線,對于國內(nèi)的市場、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無所知,這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式實際上非常危險、被動,一旦客戶發(fā)生變化,企業(yè)很有可能陷入全面的危機。因此,想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè),長遠發(fā)展,就一定要掌握品牌的主動權(quán),走出一條堅實的自主品牌之路。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期:2011-07-07
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