空壓機(jī)企業(yè)是如何管理這個(gè)問(wèn)題，雙螺桿空壓機(jī)網(wǎng)自己公司和華為公司的管理給詳談下空壓機(jī)企業(yè)是如何管理的。

     深冬來(lái)臨，冬意漸漸寒氣襲，逐漸遠(yuǎn)去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮如同這剛離去的夏季的余熱一樣，總是讓人回味無(wú)窮。整個(gè)空壓機(jī)行業(yè)似乎也煥發(fā)出另一種生機(jī)，一種在暴風(fēng)雨過(guò)后，慎思總結(jié)、重整信心更上一層樓的堅(jiān)定決心！記得集團(tuán)老總說(shuō)過(guò)：危機(jī)里同樣蘊(yùn)涵著機(jī)會(huì)！的確，此次危機(jī)讓很多企業(yè)抓住機(jī)會(huì)迅速發(fā)展壯大起來(lái)。企業(yè)的快速成長(zhǎng)自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長(zhǎng)必將帶來(lái)一系列的問(wèn)題，比如大量新員工的進(jìn)入造成企業(yè)文化的稀釋。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行“磁化管理”。

     華為公司在其基本法第二條中寫(xiě)道：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為更大的財(cái)富。事實(shí)上也是如此。但到底應(yīng)該怎樣才能夠讓員工認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效？靠企業(yè)文化！在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，管理的理念發(fā)生了變化。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理是“手腳管理”，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理是“頭腦管理”，是一種“氛圍管理”。企業(yè)文化是全體員工共同遵守的核心價(jià)值觀，是對(duì)于愿景的一種認(rèn)同，是群體對(duì)于共同認(rèn)定目標(biāo)的追求，它直接影響著員工的行為方式。它可以營(yíng)造一種管理氛圍，讓企業(yè)形成一種正氣，造成積極向上的氛圍；同時(shí)，企業(yè)的文化可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷。在它的影響下，一些不符合公司價(jià)值觀和管理要求的行為將受到抑制。企業(yè)文化就是一個(gè)大磁場(chǎng)，通過(guò)文化對(duì)員工的這種磁化管理將更大程度上保證企業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一性。當(dāng)然，磁化管理的目的和功效遠(yuǎn)不止如此，在追求內(nèi)在統(tǒng)一性的同時(shí)，它還將提升員工的能力，通過(guò)整合進(jìn)而提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。由“野馬”到“戰(zhàn)馬”的過(guò)程，提高的不光是紀(jì)律性，它也是單兵作戰(zhàn)能力和整體戰(zhàn)斗力的共同提升。 

      總之，在我們追求企業(yè)文化的趨于完美的過(guò)程中，磁化管理將會(huì)是企業(yè)一個(gè)不可回避和永久的話題。如何讓企業(yè)保持蒸蒸日上的活力，就得需要一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，需要公司里每個(gè)員工的團(tuán)結(jié)奮斗！

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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī)  空壓機(jī)修訂日期：2011-05-20
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